2018年初应急管理部的成立是我国应急管理工作顺应时代要求，解决应急管理领域发展不平衡不充分矛盾，走向现代化、科学化和精细化的重要里程碑，也是应急管理工作的一次重要体制创新和机制创新。改后后的应急管理部将进一步强化的企业的主体责任落实问题，更多强化了事中和事后监管。
应急管理并不只是单纯为了“应急”，应急管理虽是事后阶段的补救，但也包含着预防为主的理念，为了做好应急，也需安全预防为主开展工作，也就是说，应急管理部考虑的不再仅仅是“救”的问题，还包括“防”的问题，通过关口前移、预防为主、风险防控，防止各类型突发事件的发生，切实提高人民群众的获得感和安全感。企业认真做好应急管理的基础性工作，加强集团公司应急管理体系建设，并把应急处置工作与从源头上防范化解突发事件风险结合起来、有效提升应急处置能力，为公司的安全稳步发展提供有力保障。
1咨询集团公司建立应急体系架构
应急预案标准涉及到两部法律法规应急管理条例、一个规章、预案编制的导则、预案评审规范。应急预案存在的问题核心就是针对性、实用性、可操作性不够。更深层次的问题就是风险评估不到位。风险评估不到位更深层次的问题是危险源和危险有害因素辨识不到位。
构建了集团公司预案体系、组织体系、制度体系、救援保障体系、科技支撑体系为支撑的应急管理体系。预案体系在总部层面上，由部门职能管理预案、专业公司业务管理预案。企业层面上，按照总体和专项、所属企业二级单位的救援和相应。基层现场就是“一案一卡”，现场处置预案方案或应急处置卡，自下而上建立完善预案体系。
2指导编制事故风险评估报告
（1）事故风险评估编制应体现科学性、规范性、客观性和真实性的原则。事故风险评估是指针对不同事故种类及特点，识别存在的危险危害因素，分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果，评估各种后果的危害程度和影响范围，提出防范和控制事故风险措施的过程，过程中应贯彻执行我国安全相关的法律、法规、标准、政策，分析企业自身安全风险状况，明确安全风险防控措施。
（2）企业安全风险评估报告是集中反映风险评估内容与结果的书面报告，既为企业管理层进行决策提供服务，又为企业安全管理持续改进提供指导的可行性报告。随着企业安全管理的不断完善，全民安全理念的逐步提升。风险评估报告对决策的参考作用将越来越重要。