1、强化队伍建设
坚持把人才队伍建设当作安全文化发展的制高点，积极推行“面向基层、崇尚实干”、“注重实绩、以德为先”、“自我成长、鼓励创新”三个用人导向和机关干部服务基层、重点岗位挂职锻炼、中层干部交叉兼职三项机制。实施机关科室干部到基层收费一线任职锻炼，基层干部上挂到机关锻炼，敏感岗位定期交流，管理骨干所际间驻点交流，推进管理人员良性流动。实施人才培养“成才计划”，构建后备人才开发体系和职工职业生涯发展规划。在人才培养过程中输入安全文化教育，从源头筑牢安全从业基础。通过实施轮岗交流、多业兼优、上挂下派、考学考核等活动，干部主动深入基层调查研究，到一线大舞台去历练才干、砥砺品质，在换位中找准了自我差距，在换岗中清醒认识自己，广大干部把工作当作专业、当作事业来做，把安全当做责任和操守来履行。
2、强化行为规范以立言立规为标准，以准军事化管理为支撑，通过安全例会规范化、安全行为精细化、班组管理标准化、员工行为规范化、安全提醒日常化、安全培训全员化“六化”管理，确立了岗位管理、文明用语、文明公约、形象标准、日常行为规范五方面的安全文明行为体系，塑造出员工良好的文明素养和企业风范。完善员工行为养成具体内容和标准，积极贯彻社会主义核心价值观，明确了干部员工“守纪律、讲规矩、提效能”三大方面要求和员工作业行为规范标准，认真落实部门和岗位服务承诺，加强员工文明素养和职业道德建设，努力培育职工文明行为，使员工思想道德境界得到了升华，文明形象有了普遍提高，展现出企业新形象。
3、强化安全费用投入管理处严格按照集团公司要求，坚持“项目计取、确保需要、规范使用”的原则,明确安全生产费用的提取、支付、使用和监督管理，建立起安全生产投入长效机制，保障了安全生产资金的有效投入。近几年，每年在施工安全防护用具及交通安全设施的采购和更新、安全管理措施的落实、安全生产条件的改善、安全教育与培训、加强安全生产管理等方面投入安全生产相关经费均在百万元以上。
4、强化学习文化开展学习型管理处创建活动。每季度向员工推荐一本文化素养书籍，每月撰写一篇心得，每季度开展学习知识测试，通过集中学习与个人自学相结合的方式，使员工从被动的反应性学习向积极主动性学习转变，形成了“读经典好书，品人文精神”的良好风气。加强员工对政治理论与业务知识的学习。定期举办“管理论坛”和“道德讲堂”，积极培育和践行社会主义核心价值观，加强对员工的思想引导。组织开展“思维风暴”、“问题怎么办”讨论活动，进一步发散思维、激发创新潜能、拓宽工作思路。定期组织干部员工外出交流学习，将同行业优秀企业的安全管理经验融入到企业管理中，开阔了视野，优化了管理，提高了广大干部团队领导能力。
5、强化工作创新全处上下要以问题为导向，进一步解放思想，加强交流借鉴，内引外联，不断推动制度、技术、管理创新。修订完善了《创新管理办法》，完善创新机制，完善创新机制，加大奖励力度，让创新成为推动工作的主旋律。制定《创新工作计划》，梳理各部门项目清单，跟踪项目进展，加强督办指导，严格项目考评，确保创新实效。依托部门、班组的分层次技术创新体系，完善技术创新机制，激励员工立足岗位，广泛开展班组“微创新”、“先进工作法”、青年员工创新创效创优、合理化建议征集活动，使技术创新为安全生产提供了技术保障，实现了用科技创新提升安全管控能力。