安全文化示范企业创建以来，我公司EHS部组织相关部门重新修订了本公司《安全管理制度》、《安全文化准则》、《岗位安全操作规程》，每年定期组织员工进行培训，并进行考核。
我公司在企业安全文化建设不同阶段中，认为企业和员工的安全行为表现出以下特征：第一阶段，自然本能反应。处在该阶段时，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。第二阶段，依赖严格的监督。处在该阶段时，企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任做出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。第三阶段，独立自主管理。此时，企业已具有良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。第四阶段，互助团队管理。此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。我公司建立考核从业人员行为的制度，实施有效监控和纠正的方法，安全行为主要体现在：
1、“依法治安”的安全观念：即依据国内有关安全生产的法律、法规、条例，建立、修订、完善本公司安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。
2、层层落实责任制：逐级签订安全生产责任书，责任书有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的部门和个人给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的部门和个人给予处罚；对于安全工作做得好的部门或个人，对该部门领导和安全工作人员给予一定的奖励。
3、教育培训：加强员工安全理念的建立和渗透，安全意识培养和提高。不断向员工灌输安全知识，通过对员工进行灌输教育、培训，形成浓厚的安全氛围，把它渗透到企业的每一项规章制度、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项工作时都能够感受到企业安全文化在其中的向导和控制作用。
4、弘扬团队精神：企业从领导至部门主管的各级管理层须对安全责任做出承诺并表现出无处不在的有感领导；每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。公司创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；通过预案演练、安全教育、技能培训、危险源识别与风险评价等，并列入日常安全管理中，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，自觉规范自己的操作行为，主动关心团队安全绩效，对不安全问题保持警觉并主动报告。