（一）领导重视是保障
我公司从总经理到部门长高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。
（二）全员参与是基础。
在安全文化建设中，首先明确文化建设不是总经理、EHS部内的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围。
（三）注重实效是目标。
注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下功夫，在深入人心上做文章，不搞花架子，通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，取得了实实在在的效果。
（四）创新理念不可少。
一是注重安全文化建设与安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合本公司实际的安全文化与安全理念。二是加大安全生产投入，引用新的设备、设施、工艺及新安全管理理念。